岁月不居、时节如流，

充满挑战与艰辛的2022已经告别，

催人奋进的钟声即将敲响，

在充满希望的2023，

续写崭新的篇章~

这一年

疫情交织百年变局，我们肩扛压力攻坚克难，紧跟“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的最高指示，公司扛牢政治责任，积极投入到全市疫情防控、创建国家文明城市、志愿交通劝导、包村联户工作同时，立足文旅发展等主责主业，坚持战疫情、稳发展、求突破的经营理念在实践的检验中持续向好。

这一年

面对国企改革、文旅发展、棚改回迁、工程安全、财务融资、楼盘销售、成本管控、信访维稳、政务热线等多重考验，我们走的很艰难，但步履很坚定。我们众志成城，共克时艰，红高粱人心往一处想、劲儿往一处使，公司各项工作稳中求进。

这一年

我们秉持着担当作为、开拓进取的初心和信念，抢进度、抓质量；练内功、提素质；守纪律、重廉政，会理财、强融资，有序推进项目建设、企业文化健全、公司廉政建设、财务管理机制优化，全年实现安全生产、工程质量、资金管控零事故以及企文管理、作风提升、党风廉政的“双丰收”。

这一年

快速推进人才队伍建设，公司努力搭建“你有才、我有台”、“庸者下、能者上”的用人格局，同步创新研判发展机制，探索建立了多维度的人才培养、工作激励与绩效评价体系。

这一年

我们立足市场勇于开拓，坚持“有解”思维，千方百计搞突破，坚定“走在前、开新局”，贸易运营有了新思路，物业服务开启新理念，红高粱小镇创成国家级4A景区。同时，抢抓后疫情时期文旅发展“窗口期”，开展效益大提升行动，红高粱小镇荣获“山东省特色小镇”等一篮子荣誉，深受社会各界广泛好评，红高粱文旅事业再跃新高度。

这一年

我们发挥党建引领凝心聚力，以党的建设推动和保障集团公司大文旅、大贸易、大物业、大农业等多业俱兴，围绕安全生产、提质增效等重点工作，凝聚党建资源合力，塑造“党建联盟”品牌，促进党建成果与业务成效同步推进，相继组织与市联社、市审批服务局、国网高密市供电公司、农业银行高密支行等党建共建活动，实现党建与发展融合并进。

详情回顾

2022年以来，红高粱集团在市政府和国资部门的领导下，深入学习党的二十大精神，全面贯彻党的十九大和十九届历次全会精神，坚持稳中求进工作总基调，集团上下勠力同心、奋勇拼搏，围绕“提升质量、促进发展”的目标，突出党建引领，强化实干担当，各项工作实现了新突破、取得了新成效。

2022年以来，集团公司不断深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，通过原汁原文学习习近平总书记重要讲话精神以及二十大报告内容，确保把理论学习的成效转化为导实践、破解难题的不竭动力。夯实基层组织力，充分担当党建责任。

认真落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会、民主评议党员、党支部书记年度述职等制度，领导班子成员带头参加民主生活会和组织生活会，认真查摆问题、分析原因和整改落实，组织开展了2021年度党支部书记述职、组织生活会等，按照规定步骤开展每月主题党日、集中学习，提升了党支部组织力。

不断深化“家文化”建设，利用集团微信公众号正面发声，引导集团干部职工树立正确的价值取向。不断丰富教育学习的内容和形式，通过研讨交流推动理论学习进一步往深里走、往实里走。积极组织党员干部职工参与社区双报到、疫情防控、文明城市创建、干群连心大走访等活动，用实际行动体现“红高粱精神”实质内涵。

2022年，公司深入开展“作风建设年”活动，突出“严、真、细、实、快”要求，强化正风肃纪，助推作风建设提质增效。

面对市场的变化，增强了为民服务力量，严格践行“拿事当事干”的工作态度，组织专门人员针对比较集中的矛盾隐患点进行应对，进一步提高隐患的排查及化解质量，并结合公司实际，多举措推动工作规范化、制度化。通过把握好民生情怀、政策准绳、法治思维，规范办理流程，努力通过公开透明的方式摆正事实、明确责任、化解矛盾，用实际行动营造一个良好稳定环境。

2022年是红高粱小镇景区全面推动发展的夯基之年。全年在疫情反复的大背景影响下，公司围绕红高粱小镇创建国家4A级旅游景区的目标，坚持以目标为指引，以市场为导向，以效益为中心，上下一心、团结协作，攻坚克难，统筹好了经营发展、提升服务、疫情防控和安全生产等重点工作，并取得了实质性的成效，有力推动红高粱小镇文旅品牌升级，夯实了红高粱文旅高质量发展的基础。

紧扣目标任务，低谷中创出新业绩。积极克服疫情对旅游市场的持续冲击影响，创新营销思路，通过举办旅游活动来吸引客源，年初成功策划举办“新春大过年”活动，吸引各地游客接踵而至，春节期间共接待游客达10万人次，迎来了小镇开门红。清明节和五一小长假之际，旅游市场出现复苏征兆，面对近郊游火爆增长态势，景区也积极采取措施，出台门票优惠、演艺项目优化等多种有效政策，催热周末游接待。暑期组织研学游等项目，旅游形势稳中缓升，十一假期又一次迎来小高峰，景区营造文明、有序、舒适的旅游环境，给游客带来美景体验。2022年，红高粱小镇荣获了“山东省特色小镇”“山东省十佳乡村旅游目的地”“山东省精品旅游先进单位”“全国非遗旅游景区”“国家4A级旅游景区”等多项荣誉称号，深受社会各界广泛好评，红高粱文化旅游事业跃上新台阶。

为切实打造国家级旅游景区，红高粱小镇充分利用独特的资源优势，不断完善景区功能，提升景区品质，确保从交通、游览、安全、卫生、景观形象、综合管理、资源和环境保护等符合国家4A景区标准。

筑牢安全生产防线，智慧化管理取得成效。景区把安全生产作为日常管理的重要工作，建立和明确了安全生产责任制，做到对要害部位和防火重点部位重点巡查。通过景区智慧管理平台，对景区范围内各区域进行监控，能够有效起到高峰预警和风险预防管控。

运营体验不断优化，营销宣传呈现新局。在原有资源基础上，充分发挥商业、非遗、演艺、美食等多方资源优势，依托红高粱小镇资源和品牌优势，逆境中求成长，通过植入文化理念，讲好莫言文学和红高粱故事，进一步放大品牌效应。围绕重大时间节点策划举办大型主题活动，充分利用“油菜花风铃节”“五一”“端午节”“红高粱文化节”“十一”等节点，积极组织宣传各类活动。景区打造的省内首台文学主题实景沉浸演艺《高粱红了》，成为景区差异化运营发展的新名片，通过文化软实力的投入，努力搭建起旅游演艺助推文旅发展的新模式。

2022年，红高粱集团工程项目续建总建筑面积约91.6万平方米，累计完成产值约20.28亿元。

贸易经营，继续积极推进大宗贸易业务、农副产品业务的开展，不断发挥国有平台集中力量办大事的优势，

物业服务，继续强化集团大楼、所属公司建设小区的物业管理，搞好服务日常做好24小时畅通维修、卫生、绿化养护等服务。所有管理小区解决投诉满意率达到99％以上。

新年新起点，再上新征程。红高粱人始终秉承从过去的奋斗中汲取力量、增强信心、筑牢同心，迎着新年的阳光笃定前行，挺膺担当，共同创造更加美好的生活、更加绚烂的未来。

新的一年，公司将不断探索文旅高质量融合发展的新路径，充分利用红高粱小镇4A景区这块金字招牌，实现常态化、标准化、品牌化管理。加快智慧旅游建设，用好5G、大数据、人工智能等新技术，让广大游客享受更优质、更便捷的服务。与此同时，高标准抓好莫言文学馆建设，确保新馆建成开馆，打造红高粱小镇新的文化核心地标。加快旅游产业链延伸，通过光影秀、音乐节、夜间演艺、剧本游等多种互动体验方式，拉动景区购物、民宿、酒店、餐饮等多类消费业态发展，提升景区的综合营收能力。抓好“线上引流量 线下强覆盖”营销工作，进一步加强抖音、微信等新媒体平台合作，依托大数据定向宣传，做好红高粱小镇宣传推广和品牌树立工作。计划打造红高粱小镇综合运营中心，实施“票务+”的运营模式，做大做强电商平台业务。

紧紧抓住房地产政策窗口期机遇，努力实现“竣工-回迁-建设”三位一体的良性循环，完成地产模块的“涅槃重生”。

努力实现业务模式突破，全面释放贸易产业的内部活力，在持续增强大宗贸易产业链供应链运营的基础上，加快布局发展芝兰庄铁路物流园项目，以煤炭贸易为切入点，逐步建立起聚焦主业、支撑协同发展的现代化铁路大物流体系。红高粱饮用水、红高粱系列啤酒、三十里红白酒业务齐头并进，继续推出新产品，丰富产品结构，拓展市场空间，搭建线上线下相融合的全链条销售渠道，线上打造红高粱品牌酒直播带货平台，线下进驻各大型连锁商超平台，加大品牌知名度，实现“红高粱”品牌遍布全国，销售量和销售额翻倍。

加快实现物业管理业务向高品质和多样化升级，管理服务更上一个台阶，在各管理项目和回迁小区健全服务质量保障体系，建立服务投诉快速处理机制，定期组织巡检和养护共用部位、共用设施设备，采取合理措施保护业主的人身、财产安全，提升居住品质，打造优秀物业服务项目。同步拓展新领域，充分盘活自身资源，最大限度地扩大“服务面积”，发挥智慧小区优势，围绕物业服务开展“多元化社区服务”，以满足业主需求为指引，提供差异化服务，形成核心竞争力。

继续强化以招商引资、产业发展为主线，在土地、固投、运营等方面进行大胆突破，对公司闲置、低效利用资产，以及出租、出借资产情况进行全面排查摸底，进一步规范国有资产管理、登记制度，优化资产布局，最大限度有效利用国有资产，增加经营收益，促进国有资产保值、增值，努力实现公司资产价值最大化，为企业发展营造新的发展点，激发资产新动能。